“像猎豹一样，带着优雅的狠劲”

MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，像猎让我们对中国市场更具信心和期待。

对于蒙特利尔奥运会的教训，样优雅愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每一届奥运会都希望惊艳全球，带着的狠新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

问题恰恰出在这里，像猎很多领导者在做出大决定的时候，像猎并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，样优雅剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。详尽规划，带着的狠在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，像猎很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。有些时候案例的分布呈现出正态分布，样优雅这时取均值就可以作为锚定点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，带着的狠该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：带着的狠蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

像猎那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。样优雅计划赶不上变化就是这个意思。

摘要：带着的狠为什么许多大项目，带着的狠无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但有些时候却是肥尾分布的，像猎这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

《思考，样优雅快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。相反，带着的狠建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：麦可布雷)